情勒、權威、指責式的工作方式，
不是健康的關係，也不可能展開對話的空間。
當關係中的一方式帶著如此的意念，
哪怕是沒有察覺的行為模組，
都令人感到窒息、壓抑與委屈。
然後再用：
「我就事論事」、
「我是為你好」、
「我是為團體好」、
「事情不是你想的那樣」、
「你在自我矛盾，我聽不懂你在說什麼」、
「你在情緒裡，不理智，我無法和你對話」
「不是你以為想怎樣就怎樣」…
來結束對話的空間。
.
所有「理性」包裝下的文字言語，
其實是「你得照我的期待走」的指責與權威。
表面上說要溝通，
其實根本不管他者的需求、感受與死活。
實際上是只有「個人」，
能權威式的、指責式的、規定式的表達完後，
表明是「對方」需要調整，
而「個人」是沒有問題的。
然後在這樣的「控制」下，
若沒得到自己的期待，
再扮演「受害者」地表達：
「我沒辦法」、「我已說過了」、
「是對方不對」、「是對方有問題」、
「是對方得道歉」、「是我受傷了」、
「為誰辛苦為誰忙」…
.
喔？真的是這樣嗎？
要有一起合作 連結的可能性，
勢必是得有願意，互相調整 聆聽 對話的空間。
想當「拯救者」、「英雄者」、「領導者」，
也許先求安住自己的心、心智、情緒，
先求溝通的藝術，先求非暴力的溝通，
先求真正願意用心和心對話，
先求真正的理解、共感、同理，
我們再來談領導、合作、事業。
再來討論 「想幫助人」、「想幫助社會」、「想改變世界的事業」吧。
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